Τελευταίες μέρες του Αυγούστου
Anonim

Ιούλιος 2015 Στατιστικά στοιχεία

Το Κιτσχ

- 18.021.000 (ρεκόρ για το 2015)
- Μήνα Πάνω από Μήνα: + 9% από τον Ιούνιο
- Έτος άνω του έτους: + 25% από τον Ιούλιο του 2014
- Κατάταξη Comscore: 8 από όλους τους χώρους εστίασης

Διαμέρισμα Θεραπεία

- 10.484.000
- Μήνας πέραν του μήνα: + 7% από τον Ιούνιο
- Έτος άνω του έτους: + 20% από τον Ιούλιο του 2014
- Rank Comscore: 9 από όλους τους αρχικούς ιστότοπους

Ο Αύγουστος έχει σχεδόν τελειώσει, αλλά θέλω να χρησιμοποιήσω αυτήν την ήσυχη στιγμή για να σπρώξω μερικές ενημερώσεις.


ΙΟΥΛΙΟΣ ΚΛΕΙΣΤΗ

Ο Ιούλιος ήταν ένας πολύ καλός μήνας για εμάς καθώς η κυκλοφορία άρχισε να αυξάνεται λίγο νωρίτερα από το συνηθισμένο και με τακούνια να κάνουμε κάποιες σημαντικές διορθώσεις στις ικανότητες SEO. Τόσο η Kitchn όσο και η θεραπεία διαμερισμάτων είναι πλέον σταθερά στους κορυφαίους 10 ιστότοπους των ανταγωνιστικών τους συνόλων και αναμένουμε ότι θα συνεχίσουμε να ανεβαίνουμε μέχρι το τέλος του έτους.

Ο TUNE UP έχει ξεκινήσει (ΤΩΡΑ ΕΧΟΥΜΕ ΟΜΙΛΟΣ)

Στις 3 Αυγούστου ολοκληρώσαμε επίσημα την τριμηνιαία διαδικασία Tune Up, η οποία περιελάμβανε μια εξαντλητική ανταλλαγή ιδεών και την τεκμηρίωση όλων, από τις αξίες, τα οράματα και τις αποστολές μέχρι τις διαδικασίες, τις περιγραφές εργασίας και ακόμη και το Γλωσσάριο των κοινών όρων Πλοίο γύρω). Θέλω προσωπικά να ευχαριστήσω όλους τους πλήρεις χρονομετρητές για να περάσουν από αυτό και να συμβάλουν. Με αυτόν τον τρόπο ξεκινήσαμε όλα τα πρώτα βήματα προς την κατεύθυνση της καθιέρωσης Οργανισμού Leader / Leader στην οποία τα 43 μέλη της ομάδας πλήρους απασχόλησης βρίσκονται πλέον στην ευχάριστη θέση να κατέχουν και να καθοδηγούν την περιοχή επιρροής τους, προκειμένου να καταστεί η εργασία καλύτερη, γρηγορότερη και ισχυρότερη.

Όλο το προσωπικό πλήρους απασχόλησης έχει τώρα το λεγόμενο The Folder Hub στην επιφάνεια εργασίας του, το οποίο περιλαμβάνει όλα τα βασικά κοινά έγγραφα από τα οποία εργαζόμαστε ως εταιρεία: ο πίνακας εργαλείων (αριθμοί και στατιστικά στοιχεία), ο οδηγός (όραμα, αποστολές, άνθρωποι και διαδικασίες) Το Γλωσσάριο (κοινή ορολογία). Περισσότεροι θα προστεθούν σε αυτό καθώς οι μήνες διαρκούν όπως και οι αριθμοί θα ενημερώνονται την πρώτη εβδομάδα κάθε μήνα.

Επιπλέον, ως άμεσο αποτέλεσμα του Tune Up, μπόρεσα αυτή την εβδομάδα να εγκρίνω αιτήματα που συνδέονται άμεσα με τις πέντε αποστολές των τμημάτων για να επιταχύνουν τις προσλήψεις, προσθέτοντας 14 νέους ανθρώπους στους επόμενους έξι μήνες στις πωλήσεις Ad, Rev Ops, Product, AT και TK .

Αυτή είναι μια τεράστια ώθηση για εμάς και μια πρόωρη δέσμευση περίπου τριών τετάρτων ενός εκατομμυρίου δολαρίων κατά το επόμενο έτος σε πρόσθετο μισθό και θα μεταβάλλει ριζικά την καθημερινότητά μας. Δεν υπάρχει τρόπος να είχαμε κάνει αυτό εκ των προτέρων, καθώς τόσο οι ιδέες όσο και οι λειτουργικές δομές δεν ήταν ακόμα σε ισχύ.


ΤΟ ΔΑΧ

Σε ό, τι κάνουμε από αυτό το σημείο προς τα εμπρός, έχουμε δεσμευτεί να κάνουμε μόνο εκείνα τα πράγματα που θα κάνουν το έργο μας ισχυρότερο και θα εξυπηρετήσει τους αναγνώστες και τους πελάτες καλύτερα. Ο καθένας καλείται να οδηγήσει με την επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν και με τη διείσδυσή του στις μελλοντικές ευκαιρίες. Ο καθένας έχει μεγαλύτερη ελευθερία να υποβάλλει αιτήματα και να ζητάει να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο θα λειτουργούσε, αν θα οδηγούσε σε βελτιώσεις.

Θα μετρήσουμε επίσης όλα όσα κάνουμε για να κατανοήσουμε τον αντίκτυπο του τι κάνουμε και να μάθουμε πώς να κάνουμε τα πράγματα καλύτερα. Εάν δεν μπορούμε να το μετρήσουμε με κάποιο τρόπο, δεν μπορούμε να ξέρουμε αν βελτιώνουμε.

Πιστεύω πραγματικά ότι αυτό θα είναι ένα μεγάλο μέρος της ειδικής μας σάλτσας καθώς μεγαλώνουμε τα επόμενα χρόνια. Όσο περισσότερο χτίζουμε την ηγεσία και την επίλυση προβλημάτων σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας, τόσο πιο γρήγορα και πιο έξυπνα θα προσαρμόσουμε και θα καινοτομήσουμε καθώς κινούμαστε μέσα από αυτό το ταχέως μεταβαλλόμενο ψηφιακό τοπίο. Βλέπουμε ήδη τις συνέπειες αυτής της κατά τη διάρκεια των ενημερώσεων Προσωπικού αυτού του μήνα καθώς πολλοί από εσάς έκαναν αισθητές παρατηρήσεις και ζήτησαν αλλαγές / βελτιώσεις που θα βελτίωναν άμεσα τη δουλειά μας. Έχουμε ακόμα να εργαστούμε για να επικεντρωθούμε όλοι στους δικούς τους στόχους και να τους προσφέρουμε τα εργαλεία για να δούμε πώς αυτά που επηρεάζουν τοπικά άμεσα τις παγκόσμιες μας μετακινήσεις. Βρισκόμαστε ακόμα σε πρώιμα στάδια που θέλουμε μεγάλα πράγματα και για τους δύο ιστότοπους, αλλά δεν διαμορφώνουμε αρκετά τους μεμονωμένους στόχους μας για τους επόμενους τρεις μήνες για να ευθυγραμμιστούμε άμεσα με αυτές τις προσδοκίες. Θα έρθει.

Ο πυρήνας όλων αυτών των αλλαγών είναι μια απλή αλλά δύσκολη ιδέα, η Tree Tree Decision, η οποία σπάει όλες τις αποφάσεις σε τέσσερα επίπεδα. Εδώ είναι ένα απλό pic για να σας δώσει μια οπτική:

Οι αποφάσεις φύλλων κάνουμε όλοι πολλές από κάθε μέρα καθ 'όλη τη διάρκεια της ημέρας και δεν απαιτούν έγκριση ή ειδοποίηση.

Παράδειγμα: "Σκοπεύω να περάσω μισή ώρα για να καθαρίσω την επιφάνεια εργασίας μου και να οργανώσω εκ νέου τα αρχεία εικόνας από την προηγούμενη εβδομάδα για να μπορέσω να εργαστώ παραγωγικά στις θέσεις μου σήμερα".

Οι αποφάσεις υποκαταστήματος που κάνουμε λιγότερο και απαιτούν να πούμε στο πρόσωπο στο οποίο αναφέρουμε ή σε οποιονδήποτε επηρεάζεται άμεσα ότι έχουμε πάρει μια απόφαση και ενήργησε επ 'αυτού.

Παράδειγμα: "Αποφάσισα να μην φωτογραφήσω χθες το House Tour στο SoHo, γιατί υπήρχε ένα καλύτερο στο Χάρλεμ που φωτογραφήσαμε αντ 'αυτού. Θα είναι το House Tour για την επόμενη εβδομάδα και θέλω να σας ενημερώσω ότι έκανα αυτή την αλλαγή . "

Οι αποφάσεις κορμού είναι αυτές που απαιτούν έγκριση, αλλά το σημαντικό είναι ότι φέρνουν επίσης μια λύση και την πρόθεση να προχωρήσουν και όχι ένα πρόβλημα ή ένα παζλ χωρίς λύση. Οι αποφάσεις κορμού είναι ένας σημαντικός νέος χώρος για όλους μας να λειτουργούμε από όσο προτείνουμε αλλαγές και βελτιώσεις στο έργο μας ή προτείνουμε το δρόμο για την επίλυση ενός προβλήματος με τα πάντα που έχουν μελετηθεί πλήρως και ΜΟΝΟ απαιτώντας έγκριση.

Παράδειγμα: «Σκοπεύω να πάρω όλη την Πέμπτη και την Παρασκευή για να αναθεωρήσω το αρχείο συνταγών μας δεδομένου ό, τι έχουμε μάθει για τη βελτίωση της SEO μας, διότι πιστεύω ότι υπάρχει ένα μεγάλο πρόβλημα με αυτές τις παλιές θέσεις που μας σέρνουν. έχει μιλήσει για αυτό, αλλά το έχω σκεφτεί πολλά και μπορώ να σας πω περισσότερα για το γιατί αυτή είναι μια καλή ιδέα. Μπορώ να έχω την έγκριση; "

Οι ριζικές αποφάσεις πρέπει να είναι λίγες και μακριά, καθώς λίγες αποφάσεις μπορούν να ληφθούν μόνο από εκείνους με περισσότερη γνώση, εμπειρία ή την εξουσία να λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις που επηρεάζουν όλους.

Παράδειγμα: "Μόλις έλαβα ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με το οποίο ζητούσα να κάνω μια ανάρτηση και να λέω ότι θα μας απαγγελθεί μήνυση αν δεν το θέλαμε. Δεν ήθελα να κάνω τίποτα μέχρι να σας το έφερα".

Οι περισσότεροι οργανισμοί δαπανούν μεγάλο χρονικό διάστημα φέρνοντας προβλήματα στην επίλυση ή τη λήψη αποφάσεων στο επίπεδο της ρίζας, όταν πραγματικά όλοι πρέπει να αποφασιστούν στο επίπεδο κορμού και κάτω. Το "Τι πρέπει να κάνω;" η στιγμή θα πρέπει να είναι μια εξαιρετικά σπάνια περίπτωση σε ένα υγιές περιβάλλον. Αντ 'αυτού, όλοι πρέπει να ακούσουμε "Έχω την πρόθεση να κάνω XXX, έχω την έγκριση;" και "έκανα XXX επειδή ήταν καλή ιδέα και ήθελα να ξέρετε" κάθε μέρα.

Καθώς προχωράμε, όλοι θα ακούσετε περισσότερα για αυτά τα τέσσερα επίπεδα και θα ήθελα να σας προτρέψω όλους να σταματήσετε και να σκεφτείτε προτού να θίξετε ένα πρόβλημα ή μια απόφαση με κάποιον υπεύθυνο και να τους ζητήσετε να το αφαιρέσετε από τα χέρια σας. Όσο περισσότερο παίρνουμε το ρόλο του Leader και όχι του Ακολουθού, τόσο καλύτερα θα είμαστε όλοι και το έργο μας. Πρόκειται για τη μετατόπιση της ευθύνης προς τα κάτω και την ανάληψη από τον εαυτό μας.

Όπως ο John F. Kennedy δήλωσε περίφημα στα εγκαίνια του το 1961 :,

"Οι συμπατριώτες μου Αμερικανοί, μη ρωτάτε τι μπορεί να κάνει η χώρα σας για σας, ρωτήστε τι μπορείτε να κάνετε για τη χώρα σας".

:)

Περισσότερες θέσεις στο Maxwell Memos 2014-18

Σημείωμα της Πρωτομαγιάς 2015: Ch. # 3

Χαρούμενο σημείωμα αποκριών